Svět průmyslu

AKTUÁLNĚ > PROFILY SPOLEČNOSTÍ

Teplárny Brno a.s. - Integrální součást města

Historie firmy Teplárny Brno a.s. se počítá od roku 1929, kdy byla započata výstavba, samotný provoz byl pak zahájen o rok později. Už tehdy sledovala trendy nejmodernějšího vývoje.

Od té doby se sice mnoho změnilo, avšak Teplárny Brno a.s. stále patří k nejprogresivnějším provozům v Evropě. O jejich rozvoji i plánech do budoucna jsme hovořili s generálním ředitelem Ing. Alexejem Nováčkem.

Který z historických milníků považujete za nejdůležitější?

Jako o jakémsi technickém historickém milníku lze hovořit o letech 1999 – 2000, kdy byl na místě původního uhelného provozu v Králově poli uveden do provozu nový, v té době a i v současnosti jeden z nejmodernějších zdrojů v Evropě - paroplynový cyklus, který je založen na spalování plynu v plynové turbíně a na využití tepla odcházejících spalin pro dodávku tepla do soustavy CZT. Určité milníky se počítají od roku 1989, a to v oblasti změn vlastnické struktury firmy. V roce 1992 se z Tepláren stala samostatná akciová společnost s veškerou zodpovědností, kompetencemi a pravomocemi, které akciová společnost má, což je velmi důležitý moment, protože do té doby byla součástí většího energetického celku. Teď odpovídá sama za svůj vlastní rozvoj, za plánování, čerpání prostředků, a na druhou stranu i za vytváření prostředků svou výrobou a prodejem. Za velmi důležitý milník považuji i rok 2009, kdy se město Brno stalo stoprocentním vlastníkem Tepláren. Jsem přesvědčen o tom, že tehdy byly vytvořeny podmínky pro to, aby se Teplárny rozvíjely spolu s městem, aby město mohlo ovlivňovat jejich rozvoj k prospěchu svému i svých obyvatel. I když zájem Tepláren byl vždy zabezpečovat potřeby města, přesto, pokud město není stoprocentním vlastníkem, může existovat jiný názor majitele na obchodní či cenovou politiku, a třeba i jiný pohled na podporu Tepláren v oblasti technického rozvoje. Nyní jsou Teplárny vnímány jako integrální součást života města, město svou koncepcí energetické politiky počítá s tím, že tu Teplárny jsou a budou, že se mají rozvíjet, protože je to nejekologičtější, a také nejekonomičtější způsob zajištění potřeb obyvatel města Brna v oblasti dodávek tepla. V současné době dodáváme teplo cca do 92 tisíc domácností, pro město Brno zabezpečujeme asi 60 % potřeby tepla.

Jaká strategie je pro firmu nejpřínosnější?

Je to podle mého otázka rozumné diverzifikace v oblasti vstupních surovin, vstupního paliva, soustředění se na jeho maximální využití, na co nejekonomičtější využití primárních fosilních zdrojů paliva, protože i plyn má svůj omezený časový horizont, i když ho v současné době počítáme na stovky let, ekonomické využívání znamená současně menší zátěž životního prostředí. Naší hlavní činností je produkce tepla, ale nabízíme i služby s ní související, ať jsou to služby údržbářského charakteru, dále provozujeme například výměníkové stanice našich odběratelů, a tím na sebe přebíráme odpovědnost za dodávku tepla až ke koncovému spotřebiteli. Prodáváme také elektřinu, ale zatím jedinému odběrateli – společnosti EO.N, společnosti ČEPS pak prodáváme ještě speciální služby související s výrobou elektrické energie, které se týkají regulace naší elektrizační soustavy. Jsou to služby pro nás výnosné a umožňují nám udržovat cenu tepla na přijatelné úrovni.

Projevily se v hospodaření firmy dopady hospodářské recese?

Samozřejmě, dopady hospodářské situace pociťujeme, a to například v cenách elektrické energie. Ta je v současné době tvořena na celoevropských burzách, a s ohledem na sníženou spotřebu v oblasti celé Evropy, nejen v rámci republiky, klesá. Další bezprostřední dopady nepociťujeme, snad pouze v pozastavení nebo zrušení některých rozvojových projektů, ať už jde o výstavbu nových bytových či nebytových projektů, připravených na letošní rok. Ale celkově myslím, že energetický průmysl kromě zmíněných cenových limitů krize příliš nepostihuje.

Jaká je otázka investic pro budoucnost?

My se v současné době soustřeďujeme na modernizaci v oblasti dopravy a transformace tepla, zahájili jsme obrovskou rekonstrukci parní soustavy na horkovodní systém v historickém středu města Brna, ten je totiž zásobován pomocí parní soustavy, která má mnoho neduhů - velké ztráty a nízkou efektivitu. Rekonstrukce, plánovaná asi na sedm let, si vyžádá investice ve výši půl miliardy korun, polovina této částky bude na straně Tepláren, druhá část na straně našich odběratelů, protože budou muset zrekonstruovat své stávající výměníkové stanice na systém voda – voda. Novou horkovodní soustavu budujeme v systému primárních a sekundárních kolektorů, to znamená, že se veškerá potrubí v centru schovají pod zem a při opravách tam bude přístup v kolektorech, naše aktivity se budou odehrávat bez toho, aby ovlivňovaly chod města. Další investice jsou v modernizaci soustav zásobování teplem na jednotlivých sídlištích, v minulém období jsme například nákladem asi 180 milionů rekonstruovali sítě v oblasti sídliště Žabovřesky.

Kterou oblast chcete v budoucnu rozvíjet - výrobu, efektivnost řízení, lidské zdroje?

Nemůžu preferovat ani jednu z věcí, které jste vyjmenovala, efektivnost řízení je samozřejmě základní předpoklad, aby společnost dobře fungovala a plnila úkoly, efektivní řízení se ale neobejde bez kvalitních lidských zdrojů. My máme obrovskou výhodu, že Brno je univerzitní město, je tady jedna z nejlepších technických univerzit nejen v ČR, ale ve střední Evropě, se kterou úzce spolupracujeme v rámci přípravy studijních oborů, výuky pro studenty i při zadávání diplomových prací. Mezi studenty si pak vybíráme ty nejlepší, kteří mají zájem u nás pracovat. A výroba, to je základní předpoklad, naším zájmem je rozvíjet ji tak, jak se rozvíjí město a jeho urbanistické celky, tam všude nabízíme své služby – především dodávku tepla, tak, abychom eliminovali pokles výroby vyplývající z úsporných opatření - z regulace, zateplování a podobně.