Svět průmyslu

AKTUÁLNĚ > PROFILY SPOLEČNOSTÍ

Slovenské elektrárne - Kľúč k energetickej nezávislosti Slovenska

Slovenské elektrárne získali súhlasné stanovisko Ministerstva životného prostredia SR o posúdení vplyvov prevádzky tretieho a štvrtého bloku jadrovej elektrárne v Mochovciach na životné prostredie.

 Ide o posledný krok tzv. EIA procesu, ktorý sa začal na konci roku 2008.

1.Aký vplyv mala celková ekonomická situácia na vašu spoločnosť v minulom roku?

V uplynulom roku dosiahla spoločnosť Slovenské elektrárne najlepšie výsledky ukazovateľa zisku pred zdanením, odpismi a amortizáciou (EBITDA) vo svojej histórii. Na základe týchto výsledkov by niekto mohol povedať, že sme na kríze vlastne zarobili. V skutočnosti však treba hľadať pravdu inde. Cash flow z prevádzky bol v roku 2009 v skutočnosti nižší než v predošlom roku. Práve cash flow je skutočným meradlom výkonu firmy.

Spomalenie ekonomického rastu na Slovensku spolu s obdobnými dopadmi v západnej Európe znížili dopyt po elektrine v regióne. Dôsledkom bol pokles cien elektriny, čo ovplyvnilo náš výsledok a tvorbu cash flow.

Ako sa minulý rok ukázalo, jediným pozitívnym následkom krízy , je skutočnosť, že na trhu je viac kandidátov, čo nám umožňuje si lepšie vyberať pri prijímaní do zamestnania.

2.Do akej miery to ovplyvní vašu činnosť, resp. investičné aktivity?

Spoločnosti, ktoré podnikajú v energetike musia mať dlhodobú víziu. Hospodárske cykly tu boli už aj v minulosti a osobne si myslím, že v budúcnosti ich budeme vídať častejšie. Na základe súčasného vývoja na trhu a cien by ste asi zastavili všetky svoje investície. My si napriek tomu myslíme, že z dlhodobého hľadiska budeme z dnešných investícií profitovať. Je potrebné tiež povedať, že investícia akou je stavba atómovej elektrárne môže trvať viac než jedno desaťročie (vrátanie povoľovacieho obdobia). Za posledných desať rokov sme zažili krízu z rokov 2008 a 2009, rovnako ako spľasnutie internetovej bubliny. Preto sa snažíme viesť spoločnosť podľa dlhodobej vízie a dokončiť všetky investície, ktoré sú v poradí (dokončenie 3. a 4. bloku elektrární v Mochovciach, rekonštrukcia v elektrárňach v Novákoch a vo Vojanoch ako aj investície do obnoviteľných zdrojov).

3.Ovplyvní to nejakým spôsobom exportný objem elektriny zo Slovenska?

Ako som už povedal, v dôsledku globálnej krízy sa spotreba elektriny v krajine i v celom regióne výrazne znížila. Zvlášť na Slovensku došlo v roku 2009 k 7,7%-nému poklesu v porovnaní s rokom 2008. Tento prepad spotreby zmiernil dopad vyradenia druhého bloku v elektrárňach v Jaslovských Bohuniciach na konci roku 2008, a tak napriek predpokladanému nedostatku zostala krajina v dokonalej rovnováhe. Kríza podmienila nižšie ceny elektriny aj v celej strednej a východnej Európe, ale minuloročné výsledky našej spoločnosti neboli negatívne ovplyvnené, keďže spoločnosť Slovenské elektrárne hedžovali riziko predaním celej výroby na rok vopred.

4.V akej fáze sa nachádza dostavba tretieho a štvrtého bloku v Mochovciach? Ide podľa plánu?

Áno, dosiahli sme ďalší výrazný stupeň v celkovom procese. Na konci apríla sme dostali súhlasné stanovisko Ministerstva životného prostredia SR o posúdení vplyvov prevádzky tretieho a štvrtého bloku jadrovej elektrárne v Mochovciach na životné prostredie (tzv. EIA). Napriek tomu, že mnohé významné svetové spoločnosti znížili objem svojich investícií, spoločnosti Slovenské elektrárne a Enel pokračujú podľa zverejneného harmonogramu. Snažíme sa naplniť víziu spoločnosti byť najbezpečnejším, najzodpovednejším, efektívnym a kompetentným výrobcom elektriny v strednej a východnej Európe. Dostavba a spustenie tretieho a štvrtého bloku do konca roka 2013 je našou prioritou. Dôkazom je skutočnosť, že sme investovali 2,7 miliardy eur, čo je desaťnásobok celkových zahraničných investícií na Slovensku za minulý rok. Na 70% objemu uvedenej investície sú už uzatvorené zmluvy, pričom  58% z nich získali slovenské spoločnosti. Určite vás bude zaujímať, že 25% predstavujú zmluvy s českými firmami . Tieto zmluvy sú najmä o dodávke špecifických technológií v súvislosti s turbínami a reaktorom. Snažíme sa maximálne využívať miestnu pracovnú silu a byť prospešní regiónu. Aj preto je väčšina z 1800 pracovníkov, ktorí sú práve na stavbe, práve z okolia. Počas najvyťaženejšieho obdobia ich počet narastie na približne 4000.

5.Aké sú Vaše očakávania od spolupráce so spoločnosťou ČEZ?

SE a ČEZ spolu v minulosti priamo i nepriamo spolupracovali na tvarovaní vývoja trhu s elektrinou v regióne, pričom sledovali rovnaký cieľ v otvorenom, liberálnom a transparentnom trhu. Dosiahli sme dobré výsledky a nedávne spájanie slovensko-českého trhu je jedným z konkrétnych dôkazov.

Určite s nimi budeme naďalej spolupracovať, aby sme obránili a zlepšili situáciu, pričom budeme podporovať projekty na integráciu trhov a likvidovať akékoľvek skresľovania, ktoré by z toho mohli vzísť.

Zároveň sme na úrovni denného podnikania pre ČEZ súperom na veľkoobchodnom i maloobchodnom trhu, ale ja považujem férovú konkurenciu za výzvu a príležitosť sa zlepšiť.

6.Aké sú rozdiely medzi energetickými trhmi v Čechách a na Slovensku?

Slovenské a české energetické trhy sú čoraz viac spoločnou oblasťou, vždy na jednej vlne s nemeckými a rakúskymi trhmi. V oboch krajinách boli odstránené regulačné bariéry a spolu s maklérmi a výmenou energie umožnili bezproblémové sledovanie vývoja cien. Spájanie slovenských a českých trhov posilnilo integráciu, zvýšilo likviditu trhov a vytvorilo základy pre podporu pôsobenia viacerých hráčov v krajinách. Vďaka týmto pevným počiatočným základom by sme sa teraz mali zamerať na lepšiu integráciu Maďarska a Poľska. Musíme vytvoriť lepší a efektívnejší regionálny trh.

7.Ako vidíte vašu spoločnosť o päť rokov? V akom smere sa zmení portfólio jadrových, tepelných a vodných elektrární?

Uvedomujeme si našu úlohu a zodpovednosť, preto  je našou prioritou byť bezpečnou, zodpovednou a kompetentnou spoločnosťou. Pracuje na tom celá organizácia, neustále zlepšovanie je povinnosťou.  V päťročnej perspektíve si preto predstavujem, že naša spoločnosť dosiahne najvyššie výkonnostné štandardy na úrovni najlepších európskych prevádzkovateľov.

Konkrétne v oblasti výrobného portfólia predpokladáme výrazné zmeny. Z nich najvýraznejšia sa týka dnes najväčšej investície v regióne, dostavby tretieho a štvrtého bloku v Mochovciach. Pre naše portfólio to bude znamenať ďalších 7 TWh konkurencieschopnej výroby silovej elektriny. Okrem toho sa SE zameriavajú na modernizáciu tepelných elektrární v súlade s požiadavkami životného prostredia a s cieľom udržať flexibilitu a kapacitu v špičke. V neposlednom rade sa zameriavame na posilnenie nášho výrobného portfólia v oblasti obnoviteľných zdrojov.

Rast však pre nás znamená aj rozšíriť našu pôsobnosť na zahraničných trhoch prostredníctvom veľkoobchodnej a maloobchodnej činnosti ako aj sledovanie nových možných investičných príležitostí.

Paolo Ruzzini

pôsobí vo funkcii predsedu predstavenstva a generálneho riaditeľa spoločnosti Slovenské elektrárne od začlenenia do skupiny Enel Group v roku 2006. Zároveň je predstaviteľom skupiny Enel pre činnosti v strednej a východnej Európe.

Do spoločnosti Enel nastúpil v roku 2003 ako riaditeľ úseku organizácie a ľudských zdrojov, pričom sa  aktívne podieľal na medzinárodnom rozvoji skupiny Enel. Bol členom predstavenstva spoločností Enel Distribuzione SpA a Enel Produzione SpA.

Pred nástupom do spoločnosti Enel zastával riadiace funkcie v skupine Olivetti Group. V  v zahraničných pobočkách pôsobil ako manažér plánovania a organizácie:

- od roku 1992 do roku 1995 ako riaditeľ spoločností Olivetti pre ľudské zdroje,

- v roku 1995 ako prevádzkový manažér Olivetti Solutions (Olsy).

Od roku 1996 do roku 1998 bol výkonným riaditeľom spoločnosti Wang Laboratories Italy.

Pán Ruzzini je absolventom odboru elektrotechnické inžinierstvo na vysokej škole Politecnico v Miláne.